Fluentbesp. z o.o.Aktywna

Fluentbe dołącza do fińskiej Grupy Sanoma i otwiera sobie drogę do milionów uczniów w Polsce i Europie

Sanoma, działający w kilkunastu krajach europejski koncern edukacyjno-medialny notowany na Nasdaq Helsinki, przejął 100% udziałów w Fluentbe. Ta polska platforma do nauki języków online łączy autorską metodologię nauczania z technologią AI oraz kadrą doświadczonych lektorów, oferując spersonalizowaną naukę języków zarówno firmom, jak i kursantom indywidualnym. Transakcja została przeprowadzona przez należącą do Sanomy Grupę Nowa Era, w ramach której Fluentbe będzie kontynuować rozwój.

Dismiss, fire czy sack? HR-owcy potrzebują lepszego angielskiego. Pomoże im AI i kurs od Fluentbe

Odpowiedzią na tę lukę ma być HR English Academy , bezpłatna inicjatywa edukacyjna platformy Fluentbe, przygotowana we współpracy z Natalią Bogdan . To jedna z najbardziej rozpoznawalnych postaci polskiej branży HR – headhunterka, założycielka agencji rekrutacyjnej JobHouse, mentorka i regularna komentatorka rynku pracy. Od lat działa w obszarze rekrutacji i budowania kariery, doradzając zarówno kandydatom, jak i organizacjom szukającym talentów. Jej doświadczenie umożliwiło przygotowanie…

Zagraniczny klient nie zaczeka, aż polska firma podszkoli angielski. Tej luki nie widać w raportach

Kompetencja językowa zespołu to element gotowości operacyjnej firmy – tak jak sprawny system CRM, sprawdzona księgowość czy ubezpieczenie. Musi być gotowa zanim zajdzie potrzeba. Firmy, które szkolą językowo dopiero wtedy, gdy pojawia się konkretna potrzeba, zawsze będą spóźnione o jeden kontrakt.

Od rekrutacji do wyniku. Dlaczego HR odpowiada za tempo rozwoju firm

Jeszcze kilka lat temu przewagi rynkowe budowało się latami. Dziś cykle wzrostu ulegają kompresji – firmy szybciej skalują, ale równie szybko dochodzą do momentu, w którym dalszy rozwój wymaga zmiany modelu działania. Firmy, które jeszcze niedawno były liderami wzrostu, gwałtownie docierają do granic swoich możliwości, bo ich dotychczasowe przewagi – oparte na skali czy dostępie do kapitału – tracą na znaczeniu w starciu z tempem zmian technologicznych.

W firmach milczenie wcale nie jest złotem. Prowadzi do ogromnych strat

To, jak duże mogą być koszty niskich kompetencji komunikacyjnych, wyliczyło między innymi Society for Human Resource Management (SHRM)), największe na świecie zrzeszenie praktyków zarządzania kapitałem ludzkim. Duże organizacje mogą tracić z tego powodu ponad 60 mln dolarów rocznie. Dla firmy zatrudniającej 100 pracowników straty te szacowane są na ok. 420 tys. dolarów.

Zawrotnie szybka dezaktualizacja kompetencji – i inne nieoczywiste trendy HR na 2026

Wymagania dotyczące zmian kompetencji nie dotyczą tylko szeregowych pracowników. Dla stabilności firm również kadra zarządzająca musi zmienić swoje podejście. Głównym jej zadaniem nie może być tylko tworzenie warunków, aby pracownicy jak najefektywniej wykonywali swoje obowiązki zawodowe. Kluczowe staje się przyjęcie modelu human-centered leadership (przywództwa skoncentrowanego na człowieku), w którym zainteresowanie przełożonych pracownikami nie kończy się wraz z ich wyjściem z pracy –…